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【持续改进的步伐(五月篇)】

持续改进的步伐(月篇)

持续改进,永无止境;励精图治,见贤思齐。

一、 我司举行“2018安全生产月”启动仪式

本月,为深入贯彻落实国家、省、市和集团关于安全生产工作的决策部署,大力弘扬“生命至上,安全发展”的思想,我司举行了“安全生产月”启动仪式。在启动仪式上,各参会职工依次庄严的在安全生产承诺书上签字并合影,以实际行动表明安全生产从我做起的信心与决心。孙总强调,抓好安全生产,确保安全生产,是一项长期的基础性的工作;安全生产,事关海企仓储的生死存亡,需要大家时刻警钟长鸣。六月即将进入高温多雨季节,也是事故多发季节,需要大家提高警惕;本次安全生产月活动要与夏季安全生产紧密结合,针对汛期和夏季高温特点,强化事先预防,明确重点,做到未雨绸缪,确保企业安全生产形势持续稳定。

 

二、 我司与丽天码头互相交流、对标找差

本月,江苏丽天石化码头有限企业总经理盛亚坤带领企业领导班子、管理骨干四十余人来到我司参观交流。丽天码头一行先后参观了我司荣誉厅、办公楼、中控室、健身房、自助餐厅、员工宿舍、码头、开票大厅等地,并与我司各部门负责人进行了对口交流,分享工作中的经验。在之后的红色夜校课堂上,我司员工通过PPT了解了丽天码头的工作亮点,大家结合企业实际踊跃发言,提出了对标找差的具体改进措施。

 

三、 企业明确领导班子分工

针对近期严峻的安全环保形势,企业对领导班子成员分工进行了再次明确,由副总经理、安全总监孙广官全面负责企业生产管理、安全环保、工程技术等工作,分管储运部、安全环保部、技术中心;总工程师黄福光负责外派管理团队,协助分管工程技术等工作,确保在当前关键时期企业安全环保工作平稳运行。

 

四、 我司召开第十次职工代表大会

本月,我司召开了第十次职工代表大会,会议对第三届工会委员、工会主席、副主席等进行了增补、替补选举工作;审议通过了《年度创新提升工作计划考核方案》、《安全奖调整方案》、《2018年度员工薪酬及福利调整方案》等规章制度

 

五、 我司进一步提升污水处理效率

本月,为节省污泥处理费用,加快污泥处理效率,我司新购置了一台叠螺式污泥处理机。相较于其他款式,叠螺式的最大优点在于擅长含油污泥的脱水,非常契合我司的实际情况。此外,为了确保安全运行,该台污泥机采用了全防爆配置。

 

六、 我司通过重大危险源评审

本月,泰州市港口局组织专家组来到我司进行重大危险源评审。我司重大危险源评估为三年一次,2018年初企业聘请第三方中介评价机构对我司重大危险源进行全面评估此次评审主要从重大危险源辨识、重大危险源事故发生的可能性和危害程度、运行规程和检修规程的编制和实行情况、安全管理措施和监控措施、事故应急措施等方面展开。评审专家组对我司的重大危险源管理工作给予了高度评价,认为我司重大危险源管理有效、措施到位实行标准严格,一致同意通过该评审。

 

七、 我司码头成功完成换证工作

本月,我司积极配合安监局、港口局顺利完成港务企业经营许可证换证工作。根据相关法律法规,我司主管部门由安监局变更为港口局,为此我司积极配合港口局的审查,对存在的问题进行切实有效的整改,于去年11月和本月分别取得泰州市港口局核发的库区、码头经营许可证实现了监管部门由安监局到港口局的顺利过渡

 

八、 我司冷冻水管线完成保温修复工作

今年4月,针对冷冻水管线多处破损的情况,为了保证夏季储罐降温不受影响,我司提前进行相关招标工作,施工方于4月底进场开始施工。本月,总计约1200米冷冻水管线的保温修复工作已全部完成,为夏季高温天气安全生产做好了扎实的准备

 

九、 我司进一步提高消防应急能力

根据灭火器的强制报废期(最长十年)及消防泡沫液的更换期(二年),我司及时在期限到来之前进行了相关采购,并于本月完成全部更换工作;为进一步加强微型消防站的应急能力,我司购买了10套消防战斗服和两套全封闭轻型防化服,切实提高了突发事件下的应急自救能力。

 

十、 我司完成V1704浮盘拆除工作

V1704储罐内浮盘严重变形存在严重的安全隐患,本月,在孙总监组织下,储运部提前将罐内物料清空、清洗,安环、机修、消防等部门密切配合,一起对内浮盘进行拆除。在具体操作过程中,企业领导靠前指挥、各部门骨干下沉一线仅用3天就完成了原本计划一个星期工作任务

 

十一、 我司对发车台PLC进行检修

本月,由于现场发车台PLC装置老化、年久失修,部分设施无法正常工作为此,我司对PLC设备进行了全面检查,聘请PLC厂家对损坏的零部件进行了更换与调试,确保我司PLC设备的正常使用。

 

十二、 我司进一步规范槽车入库程序

本月,我司安保部利用库区停止作业的时间,对两台地磅停车位置标识进行全面刷新,规范了作业槽车上磅的停车位置,进一步提升了企业形象,有效避免了因停车位置不规范而引起数量纠纷。

 

十三、 我司进一步改进ERP船舶管理流程

本月,我司正式启用ERP船舶提卸货动态管理流程。该流程可以实时监测船舶的预计到港时间、靠泊时间和离泊时间、在港提卸货作业的情况等,实现了船舶动态信息的共享,优化了船舶作业流程和靠泊费结算流程,提高了船舶靠泊费用结算的效率

 

十四、 我司举行“货权安全” 常识竞赛

本月,我司货管部在一楼多功能厅举办了以“货权安全”为主题的安全生产常识竞赛。此次竞赛共有4支队伍参赛,每队由3名队员组成,竞赛内容包括货权常识、操作流程、应知应会等多方面常识,竞赛题目设计灵活、重点突出,以寓教于乐的形式向员工普及了货权安全常识,鼓励部门员工将学习与本职工作结合起来,确保工作学习两不误,全面增强了员工的货权安全意识。

 

十五、 招商银行为我司员工提供办卡服务

本月,招商银行高港支行业务人员来我司开展业务推广,派驻业务人员为员工就近解决办理借记卡、信用卡、个人理财业务。企业财务人员与银行人员积极对接,利用员工中午就餐的时间为员工提供服务,顺利为十余名员工提供了招商银行业务。

 

 

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